在陸潛熟悉的時空里，時代浪潮的變革是在奈飛身上發生的，而在現在這個時空里，這份榮耀則是由入宅承載。

　　入宅，成立至今只有短短十六年，比起那些歷史動則百年的公司，自然沒有任何可比性，但是在科技行業里卻已經能夠算歷史悠久了，因為這個行業的淘汰率非常高，天天都有新公司成立、天天都有更多公司破產。

　　入宅成立起來也經歷過至少四次破產危機，這家公司最早是以租賃錄像帶和影碟起家的，但不同于其他租賃店，他們家以會員制的方式招攬顧客，不需要顧客親自前往店面挑戰并租賃，而是由他們發送周刊和月刊的方式，然后顧客通過電話完成租賃，他們會親自送上門。

　　依靠著這樣特別的會員服務，入宅打開了局面——“將影像送入家宅”，這句口號一度成為流行。

　　但因為錄像帶和影碟租賃市場的極速萎縮，入宅遭遇了危機，他們在經濟危機之中不斷調整不斷改變方向，業務內容也早就已經發生翻天覆地的變化，在整整七年前，入宅改行成為電視機點播公司。

　　也就是說，它們提出自己的電視盒子，里面可以隨意點播劇集或者電影。

　　入宅與三家有線電視臺、兩家電影公司簽署了合作協議，在入宅的電視盒子里可以盡情瀏覽這五家公司的所有作品，其中就包括了神奇影業和巔峰娛樂兩大巨鱷，這兩家公司的版權庫恰恰是整個蘭川排名第一和第三的。

　　入宅調整策略之后，又重新找回生命力。

　　然而，三年前，神奇影業和巔峰娛樂相繼終止了與入宅的合作，這也使得入宅的電視盒子版權庫直接被掐斷命脈，不僅電視盒子的擴張被迫停下腳步，而且原有客戶的流逝也顯而易見，公司又再次陷入危機。

　　這也是入宅成立以來的第五次危機。

　　此時，入宅高層意識到，如果一直依賴著別人，那么他們就永遠無法主動權，唯一的辦法就是主動出擊扭轉局面。

　　于是，入宅做出了一個劃時代的決定：

　　他們需要拍攝自己的劇集。

　　選擇劇集而不是電影，這是多方面因素的結果，制作成本是部分因素，電影影像藝術依舊屬于大銀幕則是另一方面，而且觀眾們依舊沒有改變觀念，“電影就是應該在電影院觀看”的想法仍然是市場主流。

　　去年二月，入宅的第一部自制劇“紙房子”正式上線，一口氣將整季內容全部放出，這也成為改變時代的轉折。

　　從制作模式到播出形式，從內容質量到卡司陣容，“紙房子”都打破了整個行業規則，堪稱是橫空出世；隨后同年九月，在電視劇產業最高獎項金秤獎之上，這套劇集拿到九項提名、并且斬獲三個重量級獎項。

　　至此，入宅再次完成轉型，成為蘭川又一家制片公司，而且自產自銷的產業鏈形成閉環，發展迅猛。

　　短短一年時間，入宅的付費會員就已經突破了一億，儼然是當下行業內最炙手可熱的存在。

　　但是，目前為止，入宅的崛起依舊沒有得到重視，原因有二。

　　其一，是因為入宅的主要陣地在電視劇領域，也就是移動端視頻還沒有正式“入侵”電影領域，各大電影公司也依舊相信著，電影應該是屬于電影院的，對于入宅的崛起嗤之以鼻，全然不認為入宅能夠動搖電影行業的位置。

　　其二，則是因為移動端視頻還沒有全面發展起來，目前提供在線視頻服務的公司也就只有屈指可數的幾家，但主要都是原創短視頻，比如游戲解說、拆箱視頻、惡搞短片等等，完全沒有朝著電視劇和電影方向發展。